NOS EXPERTISES
Un savoir-faire
créer de la valeur
par le développement.
Une conviction rénover, réhabiliter, régénérer le déjà -là .
01.
INVESTISSEMENT
ORIGINATION
Identifier et sécuriser des opportunités d’investissement value-add et maîtriser en amont le profil de risque.
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EXPERTISE SECTORIELLE
Capitaliser sur 40 ans d’expertise cumulées des fondateurs en développement sur les grandes classes d’actifs.
CAPEX TO VALUE
Définir un plan de capex le plus créateur de valeur possible compte tenu du business plan.
02.
MONTAGE
PRODUIT
Faire émerger une destination, un narratif et un produit compétitif. Définir une approche ‘B to B to C’ soutenant le succès commercial du développement.
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SECURISATION
Anticiper et gérer les risques politiques (autorisations administratives et programme), techniques (capex, délai, ESG), juridiques et commerciaux.
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FINANCEMENT
Assister l’investisseur dans le montage du financement grâce une vision sécurisante du développement : risque administratif, commercial et technique, maîtrise des capex et des délais, covenants ESG à intégrer en amont.
03.
DEVELOPPEMENT
BUDGET & DELAIS
Adapter le montage travaux aux contraintes. Gérer et ‘tenir’ l’économie de la construction côté maîtrise d’ouvrage pour maîtriser les arbitrages et maximiser la valeur.
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EXTRA-FINANCIER & ESG
Piloter une triple comptabilité projet (€ et m2, environnementale et sociale) pour maximiser l’impact financier comme extra-financier.
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COMMERCIALISATION
Anticiper la pré-commercialisation. Sécuriser le business plan en intégrant le cas échéant des modèles hybrides opérateurs (contrats de services ou de management).
04.
OPERATIONS
CAPTATION DE LA VALEUR
Qualifier l’opportunité de captation de valeur additionnelle en intégrant des modèles opérateurs hybrides (baux commerciaux + MSA ou management contracts).
ECOSYSTEME
Connecter l’investissement à un écosystème divers et riche de partenaires opérateurs potentiels selon le profil produit du programme développé.
ARCHITECTURE OUVERTE
Adapter le montage au contexte : partenariat amont ou intégration aval, gré-à -gré ou consultation, modèle en prestation de service pure ou approche investisseur-opérateur en co-investissement.
Nos convictions
IMPACT POSITIF
Le Grand Paris affiche une forte résilience pour attirer les capitaux alloués à l’immobilier grâce à ses fondamentaux.
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Sarment a pour ambition de démultiplier l’impact économique, environnemental et sociaux de ses investissements et développement pour créer une valeur durable.
‘SHAPE THE PRIME’
La complexité croissante du montage et de la bonne gestion des capex exige une approche haut de gamme, sur mesure et experte.
Sarment sécurise et gère le déploiement des investissements value-add et core+ dans une réalité de marché bien comprise avec l’ambition de faire référence pour créer de la valeur.
MURS (ET FONDS)
La fragmentation des classes d’actifs dans l’allocation du capital (25% bureaux, 25% living, 25% industrie-logistique-data, 25% hôtellerie et autres), la transition ESG comme la révolution des usages (« building as a service ») transforment la création de valeur.
Sarment intègre toute la chaîne de valeur (murs et fonds) en engageant, le cas échéant, le(s) opérateur(s) pertinents grâce une expertise multi-sectorielle.
NOS PARTENAIRES
Un écosystème de partenaires en architecture ouverte
COLLECTIVITES LOCALES
& AMENAGEURS
Assumer un partenariat ferme mais constructif avec les acteurs publics (mairie centrale, mairie d’arrondissement, aménageurs, préfecture, bâtiments de France et affaires culturelles, associations et commissions diverses…) pour sécuriser le projet tout en tenant la feuille de route de création de valeur.
OPERATEURS
& MARQUES
Connecter l’investissement à un écosystème divers et riche de partenaires opérateurs potentiels selon le profil produit du programme développé (hospitality, coliving, seniors, étudiants, enseignement, incubateurs, culturels, restauration, meeting, co/corpo-working, sports, wellness, ESS…).
CONCEPTEURS
& CONSTRUCTEURS
Faire émerger le meilleur attelage de partenaires, en fonction du business plan, du contexte et du produit développés pour sécuriser la phase de développement sans perte de valeur non justifiée (éviter un montage inadapté générant un empilement de marge et des dérapages budgets et délais dûs à une responsabilité diluée ou un track-record trop faible).